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| Piliers et principes du SPT |
| 1- |
Fonder les décisions sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme |
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| Piliers et principes du SPT |
| 2- |
Créer un flux de processus pour mettre les problèmes en surface |
| 3- |
Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction |
| 4- |
Équilibrer la charge de travail |
| 5- |
Arrêter la production pour corriger le problème |
| 6- |
Standardiser les tâches |
| 7- |
Utiliser seulement les technologies fiables et éprouvées |
| 8- |
Utiliser la gestion visuelle pour détecter les problèmes |
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| Piliers et principes du SPT |
| 9- |
Former les cadres qui comprennent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l’enseignent aux autres |
| 10- |
Former les personnes et les équipes exceptionnelles qui appliquent la philosophie de l’entreprise |
| 11- |
Respecter votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et les aidant à progresser |
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| Piliers et principes du SPT |
| 12- |
Aller soi-même sur le terrain pour bien comprendre la situation |
| 13- |
Décider en prenant le temps nécessaire, par consensus, en examinant en détail toutes les options. Appliquer rapidement la décision |
| 14- |
Utiliser la réflexion systématique et appliquer le kaïzen à travers l’organisation |
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Source : Jeffrey K. Liker "The Toyota Way"
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